五年前，馬塘鎮潮北村大學生村官范紫煒創建了一個生產模具的小工廠，在僑眷、市人大代表、南通愛普醫療器械有限公司總經理張智慧的幫扶下，這家當初只有10個工人、年銷售不到200萬元的家庭作坊如今已發展成為年銷售達2500多萬元的規模企業。
用了五年時間，范紫煒實現了成功創業，春華模具在同行業中也有了一席之地，是小富即安，還是繼續發展壯大？今年以來，全球經濟繼續下行，范紫煒居安思危，即便是兩千萬元的規模也很難抵御市場的風浪。但怎樣發展，他心中也沒底，于是又去找自己的創業引路人張智慧請教。“繼續跟其他企業做配套、代加工，本身所蘊含的風險很大，一個是客戶的風險，一個是所依附行業的風險，第二次創業十分必要。”張智慧建議范紫煒，首先要立足當下，保持原有產業的持續增長，以此作為企業未來發展的基礎，其次要拓展更寬的產品領域，研發出屬于自己的獨立產品，這樣才能更好地發揮自己的核心競爭能力，在市場競爭中擁有更多話語權。
今年4月，根據縣人大五級代表助力小康 “五百”工程行動要求，專業代表要具體助推一個項目。張智慧代表主動將“春華模具技術改造”作為自己助推項目，多次與范紫煒對接協商。利用自身在上海的資源條件，幫助范紫煒引進了一些新項目，推進春華模具涉足汽車零配件的加工，使原有的產品結構進一步提升；同時引入一批技術人才和創新團隊，幫助范紫煒打造支撐企業持續發展的軟實力，克服過去靠自己單打獨斗的發展模式，借梯上樓，實現跨越發展。“我還幫他引入了創業投資團隊，這些創業合伙人背后有著豐富的軟件開發與建設的人脈和資源，自身也有很大的資金積累，他們的加入是范紫煒進行第二次創業的必要條件。”張智慧說。
有了這些創業基礎和團隊，范紫煒就大膽開始了第二次創業，今年他投資1500多萬元建設新廠房，增添新的生產設備。“我們正在建設的是一個標準化的GMP車間，十萬級的凈化廠房，進軍醫療器械生產領域。”范紫煒說。在張智慧的影響下，范紫煒已經形成了這樣的發展理念：布置好現代企業發展的架構和雛形，改變過去靠個人單打獨斗的模式，而向團隊創業轉型；改變過去管理的松散和隨性，完善好現代企業制度，為未來發展制定體制、機制的保障體系，包括引入國內甚至國際通行的一些管理體系，通過體系打造管理基礎，“在張總的幫助下，通過兩三年的時間打造企業規范運行的制度基礎和管理規范，將來獨自面對資本市場，以獲得更高的發展平臺，我們億元企業的愿望也就觸手可及。” 范紫煒充滿自信地說。
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