五年前，馬塘鎮(zhèn)潮北村大學生村官范紫煒創(chuàng)建了一個生產(chǎn)模具的小工廠，在僑眷、市人大代表、南通愛普醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理張智慧的幫扶下，這家當初只有10個工人、年銷售不到200萬元的家庭作坊如今已發(fā)展成為年銷售達2500多萬元的規(guī)模企業(yè)。
用了五年時間，范紫煒實現(xiàn)了成功創(chuàng)業(yè)，春華模具在同行業(yè)中也有了一席之地，是小富即安，還是繼續(xù)發(fā)展壯大？今年以來，全球經(jīng)濟繼續(xù)下行，范紫煒居安思危，即便是兩千萬元的規(guī)模也很難抵御市場的風浪。但怎樣發(fā)展，他心中也沒底，于是又去找自己的創(chuàng)業(yè)引路人張智慧請教。“繼續(xù)跟其他企業(yè)做配套、代加工，本身所蘊含的風險很大，一個是客戶的風險，一個是所依附行業(yè)的風險，第二次創(chuàng)業(yè)十分必要。”張智慧建議范紫煒，首先要立足當下，保持原有產(chǎn)業(yè)的持續(xù)增長，以此作為企業(yè)未來發(fā)展的基礎，其次要拓展更寬的產(chǎn)品領域，研發(fā)出屬于自己的獨立產(chǎn)品，這樣才能更好地發(fā)揮自己的核心競爭能力，在市場競爭中擁有更多話語權。
今年4月，根據(jù)縣人大五級代表助力小康 “五百”工程行動要求，專業(yè)代表要具體助推一個項目。張智慧代表主動將“春華模具技術改造”作為自己助推項目，多次與范紫煒對接協(xié)商。利用自身在上海的資源條件，幫助范紫煒引進了一些新項目，推進春華模具涉足汽車零配件的加工，使原有的產(chǎn)品結構進一步提升；同時引入一批技術人才和創(chuàng)新團隊，幫助范紫煒打造支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的軟實力，克服過去靠自己單打獨斗的發(fā)展模式，借梯上樓，實現(xiàn)跨越發(fā)展。“我還幫他引入了創(chuàng)業(yè)投資團隊，這些創(chuàng)業(yè)合伙人背后有著豐富的軟件開發(fā)與建設的人脈和資源，自身也有很大的資金積累，他們的加入是范紫煒進行第二次創(chuàng)業(yè)的必要條件。”張智慧說。
有了這些創(chuàng)業(yè)基礎和團隊，范紫煒就大膽開始了第二次創(chuàng)業(yè)，今年他投資1500多萬元建設新廠房，增添新的生產(chǎn)設備。“我們正在建設的是一個標準化的GMP車間，十萬級的凈化廠房，進軍醫(yī)療器械生產(chǎn)領域。”范紫煒說。在張智慧的影響下，范紫煒已經(jīng)形成了這樣的發(fā)展理念：布置好現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的架構和雛形，改變過去靠個人單打獨斗的模式，而向團隊創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型；改變過去管理的松散和隨性，完善好現(xiàn)代企業(yè)制度，為未來發(fā)展制定體制、機制的保障體系，包括引入國內(nèi)甚至國際通行的一些管理體系，通過體系打造管理基礎，“在張總的幫助下，通過兩三年的時間打造企業(yè)規(guī)范運行的制度基礎和管理規(guī)范，將來獨自面對資本市場，以獲得更高的發(fā)展平臺，我們億元企業(yè)的愿望也就觸手可及。” 范紫煒充滿自信地說。
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