見到江蘇省僑商總會副會長、南通市僑聯青年委員會副會長、啟東東岳藥業有限公司總經理蔡暢時，眼前的這位“85后”創二代，言談專業、眼神堅毅。

    本科畢業于華東理工大學國際經濟與貿易專業，研究生畢業于美國密蘇里州立大學EMBA工商管理專業，回國后又到北京大學攻讀了藥物工程專業碩士……11年前，蔡暢推掉不少高薪、高福利工作機會，選擇回到東岳藥業成為一名普通銷售員。

    很多人詫異，贏在起跑線上的她，為什么給自己“清零”，一切從頭學起？蔡暢卻很清楚，“必須要去一線工作，那里有我成長需要的土壤�！币粋�創二代需要補什么課、在哪里可以補上這門課，蔡暢說，“實踐要多一些，越多越好”。

    2014年，蔡暢以銷售的身份參與東岳藥業運營，主要負責產品的市場推廣，這是她所擅長的。但在做銷售的過程中，她漸漸發現銷售業績不但取決于銷售能力和客戶數量，更取決于產品質量。蔡暢意識到必須轉變定位，投入公司核心業務經營管理中。

    2016年，蔡暢以接班人的身份參與對啟東工廠的管理。在父親的引導幫助下，從人事和財務管理兩項工作入手，再逐步遞進到生產工藝、設備等領域。久而久之，蔡暢的才華、能力和激情讓人印象深刻。與此同時，深知專業背景與醫藥行業不對口，便抓緊時間到北京大學攻讀藥物工程專業�！澳贻p人吃苦耐勞愛鉆研，才能一路成長挑大梁！”在夯實內功的同時，她還積極與一線工作實踐相結合，致力于成為一個全能型人才，“雖然我在上海長大，但父親是啟東人，對我來說，這里是我的第二故鄉，格外親切。”

    父親原是華東理工大學教授，有著相當卓越的教育理念及專業素養，他鼓勵蔡暢放手去干，勇于試錯，親歷風浪。

    上任不久，一個棘手的問題擺在蔡暢面前：團隊工作積極性不高。“員工做得好與不好，拿的都是一樣的工資，那他們就會缺乏動力�！辈虝痴f，“創一代”往往憑借個人魅力征服團隊，而她不僅要傳承父輩的優良傳統，同時要精準進行激勵與管理。

    蔡暢決定大刀闊斧進行管理改革。通過數據采集、背景調查、人員訪談等方式，制定更為科學完善的績效考核制度，并在模擬實施的半年時間內不斷打磨每一個細節，最終確定方案可行才在全公司推行。接著實施了第二版、第三版、第四版，至此，東岳藥業的管理風格逐步轉變為更科學的制度化管理，團隊工作效率得到顯著提升。

    一代人有一代人的使命，一代人有一代人的擔當。作為企業的掌舵人，蔡暢不僅要理順革新管理體系，更重要的是承擔起企業發展的未來。

    右美沙芬也是東岳藥業的“明星產品”，用于感冒藥、咳嗽糖漿等，該藥品的原料曾長期依靠從印度進口，且價格昂貴。面對不可控的漲價形勢，國內迫切需要突破右美沙芬合成技術。蔡暢認為該市場大有可為，“我想闖一闖這個‘禁區’，去探一探真實的情況�！�

    然而，確定目標只是開始，右美沙芬合成技術要求非常高。有沒有工藝設備？需要多少資金投入？怎么研發？每一步都讓蔡暢如履薄冰。

    “說壓力不大，那是假話，畢竟國內沒有成功的先例。”蔡暢說，團隊廣泛查閱并深入分析大量專業文獻，從其他藥物合成的成功案例中汲取靈感，巧妙借鑒并應用類似方法，用了3年多時間終于打破技術瓶頸。

    “再大的挑戰都難不倒我們，必須不遺余力進行研發創新。”如今，這一品種被納入江蘇省科技成果轉化專項資金項目，很多廠家紛紛拋來“橄欖枝”，尋求合作。蔡暢興奮不已，感嘆前期的汗水有了回報。“在啟東，有堅守的浪漫，也有腳踩泥土、揮汗如雨的付出，這是青春不悔的選擇�！辈虝硤远ǖ卣f。