“制度管人，流程管事，規范運行，有據可依。這是精細化管理帶給公司的新氣象�！痹谌鐤|縣僑商會副會長單位——江蘇宇迪光學股份有限公司近日召開的總結表彰大會上，如東縣僑商會副會長、公司董事長吳迪富向全體員工曬出改革成績單。今年3月，公司引進第三方駐企施行精細化管理，大幅提升了生產效能。短短5個月后，在成本大幅下降的同時，公司每月純利潤實現了增加10%的較大跨越。

    從作坊式小廠一步步成長為行業佼佼者，宇迪公司成立40年來，員工隊伍不斷擴大，廠房設備不斷增多，產值利潤逐年提高。但作為公司創始人的吳迪富卻敏銳意識到，在新的市場競爭格局下，企業內部傳統的粗放式管理，正在制約公司做大做強。

    3月份，在與寧波智慧劍企業管理咨詢有限公司多輪磋商后，公司出資100多萬元，邀請管理專家進駐企業，并授予獎罰權、人事任免權、薪資調整建議權等，正式吹響向精細化管理進軍的號角。智慧劍公司項目經理向乾義介紹，經過研究，他們將宇迪公司生產中的前后工序設計形成一種供求關系，后道工序是前道工序的客戶，前道工序必須滿足后道工序的需求，以訂單出貨為拉動，在內部形成一種擬市場化的供給模式。

    在球事業部部長孫夕中看來，這種變革的影響是潛移默化的，但卻能在生產效率中清楚地體現出來。孫夕中用他們經手的一款尼康相機鏡頭產品打比方：今年2月份時，該系列鏡頭一個班次只能做400片，而現在一個班次能做560片，同樣時間內，產量升了40%。效率提升之外，也帶來了產品品質的提升。精細化管理領導小組在每個車間增加了一名現場監督人員，要求員工注重操作細節，對脆弱的鏡片必須輕拿輕放、間隔擺放，這樣一來，人為劃傷大幅度減少，一次性交驗合格率從86%上升到93%。孫夕中說，如此不僅為公司增加了效益，也增加了員工收入。他算了一筆賬，由于整體生產效能得到提高，每名員工的收入平均每月至少能增加200元。

    而在吳迪富看來，精細管理最大的好處則是做到了“公平公正”。只有最大限度摒棄人情管理、粗放管理，才能在激烈的市場競爭中，收獲員工對于企業寶貴的發展信心。他坦言，盡管企業的管理團隊過去做得也很好，但離真正做到公平公正還有一定距離，第三方進駐企業后，公司管理越來越正規，員工精神面貌也煥然一新。如今第三方項目組雖然已經撤離，但卻給企業留下了一套成熟規范的精細化管理制度。制度管人，流程管事，精細化管理催生宇迪公司效能變革，目前公司的月產值較原先增長了15%，今年公司年產值預計可達3.5億元，同比增長20%。